lunes, 17 de diciembre de 2012

Sociedades no mercantiles: comunidad de bienes

Son las que desarrollan una actividad empresarial sin estar sometidas a los requisitos de forma y publicidad de las sociedades mercantiles. Al no inscribirse en el registro mercantil carecen de personalidad jurídica propia e independiente de los socios que la componen, sin que tampoco les sean de aplicación las leyes mercantiles, sólo se rigen por las leyes civiles.

Estas son las características principales:
  1. Número de socios: es necesario un mínimo de dos socios.
  2. Responsabilidad económica: La comunidad responde con todos sus bienes y si éstos no fuesen suficientes, con el patrimonio personal de los socios.
  3. Capital mínimo de constitución: no existe aportación mínima obligatoria.
  4.  Requisitos de constitución: se realiza a través de contrato privado, solo se necesita escritura pública ante un notario cuando se aporten bienes inmuebles.
  5. Tributación: si se obtienen beneficios, pagarán el impuesto sobre la renta de las personas físicas en el apartado de rendimientos derivados de actividades económicas.
  6. Seguridad Social: los socios que sólo aporten capital no tienen que darse de alta en la Seguridad Social al no ser considerados trabajadores. Si alguno de ellos alguno aportase trabajo, se daria de alta en el régimen de trabajadores autónomos.
  7. Transmisibilidad de la participación en la sociedad: independientemente del uso conjunto de la cosa o derecho se reconoce la existencia de un derecho individial.
  8. Nombre: pueden tener cualquier nombre, pero que siempre esté acompañado de las palabras comunidad de bienes o C.B.
Mas información:

Las sociedades

A la hora de montar una empresa con otras personas, hay que elegir alguno de los tipos de sociedad que en nuestra legislación se pueden crear. Incluso si se hace solo y se quiere tener las ventajas de una sociedad, hay que elegir entre las posibles sociedades unipersonales que existen.

Una posible clasificación de los distintos tipos de sociedades serian:
  1. Sociedades no mercantiles: Aquellas que están reguladas por el código civil, pero no por el mercantil, por lo que no tienen por que inscribirse en ningún registro público.
  2. Sociedades mercantiles: Son las que se rigen por el código de comercio y qe son las más empleadas y mas conocidas pues tienen acceso a todas sus cuentas a través de los registros de uso público.
  3. Cooperativas: Son las que no tienen ánimo de lucro satisfaciendo las necesidades de sus clientes, sino que se crean para satisfacer las propias necesidades econó micas y sociales de sus socios.
Mas información:
-Cuadro comparativo de los distintos tipos de sociedades
-Tipo de sociedades empresariales mas comunes
-PDF con mas información (aunque se ve algo mal)

Las personas juridicas y sus formas. Criterios Basicos para la toma de decisiones

LAS PERSONAS JURIDICAS Y SUS FORMAS. CRITERIOS BASICOS PARA LA TOMA DE DECISIONES


Las personas jurídicas son entidades que tienen derechos y obligaciones, como las personas físicas, pero que no son personas físicas. A estas entidades el Derecho atribuye y reconoce capacidad para adquirir y poseer bienes de todas clases, para contraer obligaciones y ejercitar acciones judiciales.

Definición de persona jurídica: wikipedia

La primera decisión que hay que tomar al fundar una sociedad es quien ira a ser el titular de la empresa:
  • una persona física (empresario)
  • una persona jurídica (sociedad)
Los factores que hay que tener en cuenta  para elegir la forma jurídica mas apropiada son:
  • Actividad a la que nos vamos a dedicar
  • Numero de promotores que van a iniciar la empresa
  • Responsabilidad empresarial
  • Necesidades económicas
  • Aspectos fiscales
  • Grado de implicación de los promotores
  • Experiencia de los promotores
Las formas jurídicas de una empresa: Càmara de comercio de Lorca
Cómo elegir la forma jurídica idónea: ASOCIACION ESPAÑOLA DE MUJERES EMPRESARIAS DE MADRID

Trabajo:
Enuncia algunas de las diferencias y de similitudes entre personas físicas y personas jurídicas.

Indice

jueves, 13 de diciembre de 2012

El empresario individual


El empresario individual o autónomo es una persona física que, disponiendo de capacidad legal, ejerce de forma habitual y en nombre propio una actividad comercial, industrial o profesional.

No existe ningún trámite previo que condicione la adquisición del carácter de empresario individual, si bien la persona que desee constituirse como tal deberá ser mayor de edad, tener libre disposición de bienes y ejercer, por cuenta propia y de forma habitual, una actividad empresarial.

Los menores de dieciocho años y los incapacitados podrán continuar, por medio de sus tutores, el comercio que hubieran ejercido sus padres. En el caso de incapacidad legal para comerciar por parte del tutor, o si éste tuviese alguna incompatibilidad, deberá nombrarse uno o más factores que reúnan las condiciones legales, quienes le suplirán en el ejercicio del comercio.

El empresario individual tiene facilidades para constituir su empresa, aunque eso no supone que no tenga responsabilidades y obligaciones legales, pero solo empiezan cuando la empresa ya esté en marcha.

Enlaces de interes:

Características principales

  1. Numero de socios: un máximo y un mínimo de uno.
  2. Responsabilidad económica: Ilimitada. No se diferencia entre el patrimonio empresarial y el personal.
  3. Capital mínimo de constitución: sin mínimo legal.
  4. Requisitos de constitución: ninguno. No es obligatorio inscribirse en el registro mercantil
  5. Tributación: Impuesto de la renta sobre personas físicas (IRPF).
  6. Seguridad social: Tiene que darse de alta en el Régimen especial de trabajadores autónomos (RETA).
  7. Capacidad de transmitir la partición en la sociedad: Puede elegir a quien quiere transmitirla sin consultar.
  8. Nombre: La denominación de la empresa tiene que ser el nombre de la persona física, aunque se puede usar un nombre comercial no registrado.
Enlaces de interés:
Actividad propuesta
Analiza las ventajas e inconvenientes que tiene ser autónomo en vuestro sector empresarial.

miércoles, 28 de noviembre de 2012

Mecanismos de transmisión de la cultura

La cultura de la empresa debe ser transmitida entre los integrantes de la misma y especialmente entre los nuevos miembros. Los sistemas y vías de transmisión son:
  • Las normas: Es posible que en tu empresa nunca te hayas propuesto tener una serie de normas que sean de obligado cumplimiento porque, en teoría, todos sabemos que tenemos que comportarnos y no ir "informando a la competencia" ni hablando mal de la empresa. Sin embargo, conforme la empresa crece en trabajadores, las normas se van necesitando, no normas demasiado fuertes, sino unas que intenten mantener el orden y cordialidad que hasta entonces se venía llevando. Qué son las normas, importancia y como elaborarlas.
  • Los Símbolos: Son todo el esquema de diseño de la empresa, desde como esta configurada una habitación con la distribución de los muebles, color de las paredes o métodos de organización hasta el propio eslogan y logotipo de la empresa. Es con lo que se asociará la empresa en todo momento. Ejemplo de logotipos y que nos sugiere.
  • Ritos y ceremonias: En las empresas suele haber algún cierto protocolo con algún día  o una festividad, y por norma general los empleados se implican con ella, para estrechar lazos. Como la sabida cena de navidad de la empresa, aunque pueden ser creadas dentro de ella. La importancia de los rituales en los negocios.
  • Mitos: Toda la historia pasada de la empresa forma parte todavía del presente, así que los trabajadores más antiguos siempre pueden recordar eso que paso aquel día  o sin irnos mas lejos, lo que pasó ayer por la mañana. Pueden ser rumores, anécdotas  historietas... que reflejan una cultura y luego forman pautas de comportamiento entre los trabajadores. Los rumores en la empresa.
Actividad propuesta:
Crea unas normas, símbolos y ritos en una empresa de tu sector, y piensa que tipos de mitos pueden surgir en ella.

Tipos de culturas organizativas

Todas las empresas tienen un combinado de culturas, ninguna está formada en su totalidad por una cultura, lo que si existe es una o mas culturas dominante en comparación con el resto.

La cultura dominantes de una empresa representa los valores principales que comparten la gran mayoria de los miembros, refiriendonos a ella como la cultura empresarial. En una empresa la cultura dominante convive con otras subculturas a las que pertenecen algunos de los miembros de esta.Normalmente, las subculturas están delimitadas por barreras organizacionales como divisiones, departamentos, unidades, etc.

Si una empresa no tubiese una cultura dominante y solo tubiese muchas sbculturas, el valor de la cultura organizacional tendria mucho menos peso, por que la empresa no tendria una interpretación uniforme.

Tipos de culturas:

1. Clan:
La empresa funciona como una gran familia, donde es agradable trabajar y los trabajadores comparten mucho entre ellos. La empresa se mantiene unida por la lealtad o la tradición por lo que el compromiso de sus miembros es alto. La empresa premia el trabajo en equipo, la participiacion y el consenso y su exito se define en terminos de satisfación al cliente y la consideración con las personas.

2. Ad-hoc (adhocracia):
Los miembros de la empresa la ven como un lugar dinámico para trabajar, donde se premia el espíritu emprendedor y la creatividad, haciendo que asuman riesgos por esto. Lo que mantiene en pié a este tipo de organización es la introducción de nuevos productos o servicios, la innovación y estar creciendo constantemente. La empresa estimula la iniciativa individual y la libertad de intelecto.

3. Jerarquizada:
La empresa es un lugar muy estructurado y organizado para trabajar. Las reglas dicen que tiene que hacer y como tiene que hacer cada persona su trabajo mientras los lideres organizan y estructuran estas reglas de trabajo para mentener una organización cohesionada. La estabilidad y el funcionamiento de la empresa a altos niveles de control es la base de este tipo de empresa y obtienen su exito gracias a una planificación adecuada y bajos costes. El trabajo que ofrece este tipo de empresa suele ser seguro y previsible, premiando los exitos con ascensos y aumentos de sueldo.

4. Mercado:
Es cuando la empresa está orientada a obtener resultados, lo primero es hacer un buen trabajo. Los trabajadores compiten entre ellos y su objetivo es obtener resultados. Las prioridades de este tipo de empresa son el obtener beneficios, la reputación y el exito de la organización de las preocupaciones cotifianas. El exito en esta empresa se define en cueta de mercado y posicionamiento en este.

Mas información:
-La wikipedia 
-Información sobre el enfoque, las caracteristicas y las funciones 
-Tema detallado mas ampliamente 
-PDF con mas información 

martes, 27 de noviembre de 2012

Los factores determinantes de la cultura


LOS FACTORES DETERMINANTES DE LA CULTURA

Cultura y cultura empresarial tienen definiciones variadas y complejas, para hacer un rápido resumen diremos que la cultura empresarial tiene como propósito el controlar y modelar a los empleados de una empresa, en ella se reúnen  los valores propios al interior y hacia el exterior de la institución tales como agresividad, actitud defensiva  o la agilidad que caracterizan a las actividades, opiniones y acciones de la empresa.

La misión:

la cultura de una empresa ya se denota en el enunciado de la misión, que aunque no ocupe mas de cinco líneas, expresa de manera sencilla la forma en que la empresa busca participar y trascender en la sociedad de la que forma parte, la misión inspira el trabajo en equipo, integra un espíritu de pertenencia y permite, si está bien establecida y comunicada, orientar las energías al cumplimiento de cualquier objetivo que se establezca.

La estructura organizativa de la empresa:

La estructura de una organización puede definirse como la resolución de la tensión entre dividir el trabajo en diferentes tareas y al mismo tiempo coordinar estas tareas entre sí (Henry Mintzberg); fue al realizar sus observaciones en la planta Western Electric de Hawthorne,  que Elton Mayo,  en 1939, describe por primera vez la  existencia de una estructura “informal” (cultura), es decir relaciones no oficiales basadas en el ajuste mutuo.

Trabajo de la “Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires”: Organización y gestión de empresas

La política del personal:

la actividad de los recursos humanos tiene relación con la cultura de la empresa, todos los empleados nuevos o veteranos no tendrán solo que adaptarse a ella, sino que tendrán que contribuir a su mejor definición.

Blog “Selección de Personal - Recursos Humanos”: Clima y cultura organizacional

Estudio de la Universidad de Colombia: RELACIONES ENTRERECURSOS HUMANOS Y CULTURA ORGANIZACIONAL

El entorno: 

Todo lo que rodea una organización o, en nuestro caso, una empresa influye sobre la cultura, creando, alterando y excluyendo valores.

Documento de GoogleDocs:  La cultura organizacional y el entorno


Liderazgo y cultura empresarial:

Los lideres actúan a través de:
Las declaraciones oficiales de las metas y la misión de la empresa
El diseño interno y externo de los edificios
Los sistemas de recompensas
Asuntos a que los directivos presten especial atención
Fijación de los criterios de promoción, despido, jubilación y reclutamiento
Leyendas sobre el fundador

Documento de la ONG UNIDA:  El liderazgo y la Cultura organizacional

Presentación en slideshare: Liderazgo cultural empresarial