LOS FACTORES DETERMINANTES DE LA CULTURA

Cultura y cultura empresarial tienen definiciones variadas y complejas, para hacer un rápido resumen diremos que la cultura empresarial tiene como propósito el controlar y modelar a los empleados de una empresa, en ella se reúnen  los valores propios al interior y hacia el exterior de la institución tales como agresividad, actitud defensiva  o la agilidad que caracterizan a las actividades, opiniones y acciones de la empresa.

La misión:

la cultura de una empresa ya se denota en el enunciado de la misión, que aunque no ocupe mas de cinco líneas, expresa de manera sencilla la forma en que la empresa busca participar y trascender en la sociedad de la que forma parte, la misión inspira el trabajo en equipo, integra un espíritu de pertenencia y permite, si está bien establecida y comunicada, orientar las energías al cumplimiento de cualquier objetivo que se establezca.

La estructura organizativa de la empresa:

La estructura de una organización puede definirse como la resolución de la tensión entre dividir el trabajo en diferentes tareas y al mismo tiempo coordinar estas tareas entre sí (Henry Mintzberg); fue al realizar sus observaciones en la planta Western Electric de Hawthorne,  que Elton Mayo,  en 1939, describe por primera vez la  existencia de una estructura “informal” (cultura), es decir relaciones no oficiales basadas en el ajuste mutuo.

Trabajo de la “Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires”: Organización y gestión de empresas

La política del personal:

la actividad de los recursos humanos tiene relación con la cultura de la empresa, todos los empleados nuevos o veteranos no tendrán solo que adaptarse a ella, sino que tendrán que contribuir a su mejor definición.

Blog “Selección de Personal - Recursos Humanos”: Clima y cultura organizacional

Estudio de la Universidad de Colombia: RELACIONES ENTRERECURSOS HUMANOS Y CULTURA ORGANIZACIONAL

El entorno: 

Todo lo que rodea una organización o, en nuestro caso, una empresa influye sobre la cultura, creando, alterando y excluyendo valores.

Documento de GoogleDocs:  La cultura organizacional y el entorno


Liderazgo y cultura empresarial:

Los lideres actúan a través de:
• Las declaraciones oficiales de las metas y la misión de la empresa
• El diseño interno y externo de los edificios
• Los sistemas de recompensas
• Asuntos a que los directivos presten especial atención
• Fijación de los criterios de promoción, despido, jubilación y reclutamiento
• Leyendas sobre el fundador

Documento de la ONG UNIDA:  El liderazgo y la Cultura organizacional

Presentación en slideshare: Liderazgo cultural empresarial

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